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      總公司動態

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      總公司召開工程質量交流暨問題整頓會

      作者: 來源: 時間: 2021-01-12

      總公司召開工程質量交流暨問題整頓會

       

      2020年11月2日,總公司召開了工程質量交流暨問題整頓會,周洪偉總經理、總公司流動管理人員、各分子公司經理、經理助理參加了會議。會議由楊富成副總經理主持。會議緊緊圍繞工程建設的進度、質量、安全隱患、驗收收方等問題進行,各工程土建隊、安裝隊對土建、安裝中存在的質量、進度、安全隱患、管理等進行了交流,各分子公司經理(主持工作的經理助理)對本公司土建、安裝隊存在的主要問題以及解決問題的措施方法進行了匯報,總公司分管領導對土建、安裝隊存在的問題進行了點評;周洪偉總經理總結并提出了要求:

      一、施工隊伍要注意自身形象,不能打著天然氣公司旗號做損壞我公司形象、信譽的事。

      二、施工隊伍要嚴格遵守我公司管理規定,要明白甲乙雙方的身份,要相互尊重,施工隊與公司合作開展工程建設,就必須服從管理。

      三、施工隊要嚴格按照雙方合同要求開展項目建設,工程質量必須嚴格要求,如管溝的回填必須規范達標。在合同中增加兩條:第一、施工隊伍繞線施工,不按我公司放線繞道挖溝,所有繞的線路不支付費用。如果此項在一個隊伍中重復發生,不僅所繞的線路不支付費用,還要賠償我司管材費用。第二、已經施工安裝好的工程,施工隊伍不得事后補簽三方協議或兩方協議。

      四、施工隊未經我公司書面同意不得私自給用戶開三通、銷售熱水器等。

      五、管溝深度質量如安裝隊認為達標后,現場施工未到現場確認并簽訂兩方確認單的,必須要有公司經理及工程經理助理微信或短信回復同意放管后,安裝隊一才可以放管,若出現管溝深度不達標質量問題的,安裝隊要承擔責任。安裝隊在確認管溝深度質量達標情況下,若自行放管,但管溝出現質量問題,由安裝隊負責。周洪偉總經理強調:一是施工隊伍的任何人不得轉包工程。一經查出即刻取消施工資格,清理出公司的工程建設隊伍;有轉包問題的,鼓勵帶班匠到公司簽合同自己帶隊伍搞工程建設;公司經理、經理助理要加強轉工程管理,杜絕轉包現象的發生,如出現轉包而未發現的,將對公司經理、分管工程經理助理和現場管理人員進行嚴肅問責。二是施工老板長期不在現場,而且班管理人員又管理不善的,予以淘汰出工程建設隊伍。三是工程借支、結算款必須優先用于支付民工工資,施工老板委托公司轉帳支付給民工,須公司經理支付工程款前給民工打電話確認、核實民工人數及工資金額是否正確,若出現問題,公司經理、經理助理須承擔相關責任追究。公司要做好施工隊伍的民工電話信息、銀行卡等登記工作。

       

      行政人事部/文

       

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